O autor comenta o impacto do conceito "compromisso de vigilância na USF" sobre a contratualização das USF modelo B durante os anos de 2010 e de 2011, designadamente a influência que a introdução desse conceito teve nos diversos indicadores em que foi aplicado. Faz essa análise focando-se sobre as características "definido com precisão", "evidência científica disponível", "comparabilidade", "justeza", "sensibilidade", "especificidade" e "efeitos secundários ocorridos".

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A Gestão de Recursos Humanos numa unidade de saúde é uma tarefa complexa e consumidora de tempo.

As USF devem garantir a intersubstituição de profissionais, o que em termos operacionais significa que deve existir pelo menos um elemento de cada grupo profissional escalado em cada período do horário de funcionamento da USF.

Por outro lado, os profissionais desejam horários confortáveis e, é desejável que entre elementos do mesmo grupo profissional exista igualdade de oportunidades para a escolha de horários mais cómodos em detrimento de outros menos cómodos. A escolha de horários num grupo profissional pode revelar-se um exercício interessante de negociação e cedência.

Neste artigo o autor discute as variáveis necessárias para que um enfermeiro organize os horários dos colegas para uma semana de trabalho.

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